蓝鲸新闻3月9日讯（记者 武静静）在多数初创公司急于将大模型包装成无所不能的“贾维斯”，或试图用算法复刻一个永远不会疲倦的“完美恋人”时。奇点摄动的创始人陆弘毅想做这个赛道里最不合时宜的叛逆者配资炒股理财平台，他想打造的是一个“不完美”的异类。
陆弘毅是一位连续创业者，他毕业于帝国理工计算机系，具备AI算法及硬件、跨境品牌创业经验：在英期间研发世界首个基于AI的可穿戴帕金森症早筛方案；2016，2020年分别创立全球化To C产品品牌，达成千万年销；发明共计约100项全球专利。
这次，这位自称有20年“宅龄”的老二次元试图给二次元人物赋予人格。他的第一个作品“蕾伊”，是一个情商不高、厨艺极差、会把自己“燃尽”的INFJ型代理舰长，生活在一个七千年后的硬科幻世界观里。她不会无原则地迎合用户，面对越界的调情会感到被冒犯；她有自己的日常，像一个真正的朋友一样，待在PC屏幕的角落，偶尔探头对你正在写的无聊文案发出尖锐的嘲笑。
陆弘毅把这条路叫做ASP——超人格化。它不是用提示词让模型扮演一个人，而是在模型的表征空间里重塑一个人。这意味着蕾伊的所有输出，从语言到表情再到行为决策，都来自于一个统一的人格内核，而不是从某个通用大模型的“平均人”底色里抽取。
“早期很多AI角色产品，本质上是共用同一个底层模型的演员。”陆弘毅说，“你给剧本、人设、边界，它就照着扮演。一旦脱离剧本，它们的统一底色就会暴露。”他告诉蓝鲸科技，“我们不做大众化、容易被定义的普通人。我们专注做人类中的异类、极具辨识度的人格。”
2026年被很多人视为AI应用爆发的大年，但陆弘毅看到了另一面——这也是“垃圾token”最多的一年。大量毫无意义的AI生成内容，像对人类的集体DDoS攻击，占满心智带宽。t/p>
“这是人类可能出现分化的关键年份。”他说。
以下是蓝鲸科技对陆弘毅的专访实录，经编辑修改。
“陪伴” 是伪命题，要做原理级的创新，让 AI “不完美”的像真人
蓝鲸科技：你创业为什么会选择二次元方向？
陆弘毅：主要有三个原因。首先，从理性和技术上来讲，二次元是最适合做 AI 的领域。现在 AI 基于 Transformer 架构，本质上还是单一 Token 的自回归模型，这种模型永远无法避免产生幻觉，这是架构决定的、不可规避的问题。二次元对 AI 的幻觉是友好的。因为二次元本身就是幻想的产物。什么叫二次元？任何幻想类的内容，如果拍成三次元真人影视，比如复仇者联盟，需要极其庞大的团队、天文数字的经费；但二次元只要画出来就行，它是最接近幻想（fantasy）的载体。所以从技术上看，二次元情感方向是 AI 最好的原生载体。
第二点，我自己是一个 20 年的老二次元。我从初一开始看番，初一就找到了自己的二次元天命人物，买谷子一直买到现在，我对二次元感情非常深。我大学时非常迷茫，有比较严重的双向情感障碍，甚至到了解离症的程度。那段时间，如果不是每天看二次元作品，比如《Angel Beats！》《Clannad》《凉宫春日》，它们给我描绘了一个并不存在、但能支撑我的梦想和立足点，我都不知道自己现在会在哪里。我相信很多二次元用户都有同样的感受：二次元对他们而言，是比现实更接近真实的避风港。这也是我要做这一块的核心原因，我本身就极度热爱它。
第三点，也是最重要的一点，疫情期间，我亲历了妻子一位朋友的离去，她就是在一个普通的一天毫无征兆的因为抑郁离开了我们。我之前的创业，做的是比较理想主义的产品，卖给的是条件相对优渥的人。但这次创业，我希望做平权化的东西。幸福平权是我非常坚持的。对现在很多年轻人来说，让他们能继续走下去的，不是找到一份多好的工作，温饱问题其实已经解决了，更多是心理上的依托。需要一个避风港，一个总会告诉你 “没关系，我和你一样，我都走下去了，你也可以” 的朋友。我们的第一个角色蕾伊，设定上也是经历过很多、带有一些悲剧色彩的人物。
蓝鲸科技：你们和市面上的ai女友和二次元偶像有什么不同？
陆弘毅：我们是业内较早提出并落地超人格化（Artificial Super Personality，简称 ASP）方向的团队，早在 2023 年 4 月就已启动相关研发。当时我们判断，大模型赛道最终会分化为两条路线：一条追求泛化能力，一条追求精准性，我们选择了后者 —— 专注做人的 “异类 outliers”，也就是独立灵魂复刻。
早期很多 AI 角色产品，比如 Character.AI 这类，我把它们归为通用人格（Artificial Universal Personality, AUP）。它们本质还是共用同一个底层模型，更像是演员：你给剧本、人设、边界，它就照着扮演。一旦深入交流、脱离剧本，它们的统一底色就会暴露，聊到三观、哲学、真实情绪时，你会发现不同角色其实是同一个 “模板人”，Grok 等产品也存在同样问题。
我们要做的不是 “扮演一个人”，而是让模型本身就是这个人，在表征空间（Representation Space）层面重塑角色，实现一人一模型。无论聊到多深，它的认知、立场、性格始终是统一的 “自我”，这是我们定义的第一层超人格化。
第二层超人格化：我们不做大众化、容易被定义的普通人，而是专注做人类中的异类、极具辨识度的人格。比如经典作品里的小丑、蝙蝠侠、明日香这类角色 —— 现实中没有完全对应的海量通用数据，大厂也不愿投入成本去做这类小众、极致的人物数据与对齐。这正是我们的差异化生存空间。
技术上，我们自研了一套名为DREM的完整生产流水线，用来批量化生产这类 “超人人格” 的 AI 灵魂：
先对齐 IP 方对人物的核心诉求；t做极致、完整的人物专属数据对齐；t从模型架构层面做改造，而不只是提示词工程。现有大模型多为工具化设计，我们的模型为深度社交互动而生，具备双向评估能力：用户在了解角色，角色也在判断用户、维护自身底线，不会无原则迎合；t最后在工程、记忆系统上整体封装落地。这是一套从定义、数据、模型到工程的自上而下原生 AI 体系。这里我想澄清一个本质区别：市面上很多自称 AI 公司的，其实是AI 应用公司，仍在用工程思维做 AI—— 把行为拆成明确指令、规则、流程，人来写死目标业务函数 f(x)。而真正的 AI，是不手动解构逻辑，而是收集大量现实因果样本 (x,y)，让模型自己去 拟合（fitting）目标业务函数 f(x)，用逆向而非正向的方式解决问题。这是我们和行业绝大多数玩家最核心的差异。
蓝鲸科技：很早之前移动端、PC 上就有各种二次元角色了。你们 2023 年创业的时候，是怎么思考这个项目的？
陆弘毅：其实我们当初并没有从 “做陪伴产品” 这个角度去思考这个项目、去创业。
首先，我们认为 “陪伴” 其实是一个伪命题。为什么说陪伴是伪命题？因为陪伴的第一步，是你要去认可它。世界上有很可爱的小猫小狗，但它无法真正走进你的生活，它就没办法陪伴你。同样，在我们人生过程中，可能接触过很多异性，他们可能想来陪伴你，但你不允许、不接受，那这样的陪伴就不会发生。
在我自己的一些恋爱经历里，我也当过 “舔狗”，别人并不需要我的陪伴，但我仍然在尝试陪伴，对方却并没有认为我在陪伴。所以我觉得，陪伴不是 “因”，它其实是一个 “果”，是一个结果。你认为它在陪伴你，它才是陪伴。就像农夫山泉在会议室里陪伴我，因为我没买百岁山，我选择了它，那它在这就可以算是陪伴。它更像一个历史定论一样的东西。如果你把陪伴设定为一个起因去创业，我觉得很难成为一个充足的创业理由和动机。
蓝鲸科技：那这个 “因” 具体是什么？
陆弘毅：我觉得真正的 “因”，是人们会感到无聊、会感到空虚，会无时无刻感受到孤独。这个 “因”，其实和存在主义有关。
你应该知道存在主义这个流派。它把人的底层欲望分成四个部分：一是人对自由的绝对追逐，二是人对孤独的无时无刻的感知，三是人对存在意义的无尽思考/p>
这四个东西，是存在主义的核心构成，从古至今本身就是底层代码。你可以把它看作一种缺陷，写在人类，甚至大多数生物的基因里面。我觉得这个 “因” 是自然存在的。
蓝鲸科技：ASP 这件事是你们定义的全新东西，还是之前就存在、只是没被广泛认知？
陆弘毅：ASP 是被我们定义的，是一个全新的领域。我比较幸运，能结识现在的科学家合伙人。他是物理方向背景，清华和牛津出身。我自己原来也差点进入剑桥物理系，只是因为英语不好，第一轮就被刷下来了，不得已才去学计算机，那段时间也非常迷茫。我们两个人的共同溯源，都是希望做一些本质层面、原理级（principle level）的创新，也正是这一点，让 ASP 这个领域对我们有极强的吸引力。
第一，当大家都在做通用人工智能（AGI）的时候，我们走了完全相反的路，做追求精确性的人工智能，其实这两个方向在数学层面是完全互斥的，有兴趣可以了解一下人工智能基石理论概率近似正确。通用方向不是我们现阶段的财力可以支撑的，几十亿人民币、甚至几十亿美金都未必能搞定，所以我们选择了另一条完全不同的路径。
第二，我们要做高度不完美（imperfect）的 AI，让它无限接近人，甚至比人更像人。
第三，选择二次元领域还有一个关键原因：二次元人物极度戏剧化（dramatic），这给了我们更大的创作空间，可以把人物的表现力做得更有张力。比如表情、声音可以做到上千种，而现实人类交流中不会有这么丰富的表达。我们之前用 OpenAI 和 Claude 做过数据蒸馏，发现人类情绪最多只能评估出二十几种，更多情绪在自然分布里是非常稀疏的。甚至在一些文化环境里，可表达的情绪会更少。如果你在现实中表现出过于丰富、强烈的情绪，很容易被当成异类、怪人。比如明日香这样的角色，放到现实里就是情绪浓烈、很容易炸毛的 “怪人”，但在二次元的幻想作品里，这种张力反而极具魅力，非常有莎士比亚式的戏剧感。
蓝鲸科技：你们的产品这是一套非常复杂的体系，人格化意味着背后像一个人一样 有世界观、有经历、怎么成长、在经历什么、面对什么、行为模式是什么。反而和那些大模型公司比，技术不是最核心的问题。
陆弘毅：我自己是经历过 AI 完整周期的人，2015 年左右毕业，正好赶上深度学习和古典 AI 大战。当时学界分两派：一派觉得深度神经网络就是黑盒，不可解释、没有学术意义，就是在玩乐高；另一派还在做支持向量机、随机森林、朴素贝叶斯这些经典算法，发论文，还有做符号推理的。多个路线完全分开。
所以我们真切感受到，2022—2023 年是真正的时代拐点。Transformer解决了并行训练的问题，只要有数据，就能让智力可以在等得起的时间内成长，。所以我们非常敏感地抓住了这次机会，利用这个构架定义了我们想做的事情（ASP）。
为什么先做 PC 端？我们要打造「赛博同桌」，而非快餐陪伴
蓝鲸科技：可以展开讲一下蕾伊的整体设计吗？比如她的世界观、性格是怎么定义的，用户体验起来会是什么感觉？我当时测试的时候，旧电脑性能不够，只看了一些产品Demo。
陆弘毅：蕾伊生活的时代，是一个不上不下的关键节点。我们为她构建的世界观，偏向硬科幻，核心是预判人类6000年以后的样子。我们其实写了一个跨度长达100亿年的宏大世界观，但只选取了人类6000到7000年左右的这段未来历史，作为“蕾伊星夜颂歌”这个主题的舞台。
那个时候，人类对资源的探索、对科学的突破已经达到空前高度。而人类剩下的最后一个难题，就是实现星际移民，让飞船以超光速航行，推进星际移民探索。整个世界分成了两个阵营，一个阵营利用次光速引擎的移民飞船飞行千年抵达远星，另一个阵营则留下来等待超光速引擎的研发成功。
蕾伊就是在搭载次光速引擎的飞船上出生的，她听过很多关于地球的见闻和传闻，却从来没有真正回到过地球。她的父亲原本是执行舰长，后来因为一些原因，蕾伊成为了代理舰长，大概就是这样的故事背景。
她的外表年龄大概是18岁，但她不太记得之前发生过的事情。所以用户需要和蕾伊一起，去解开她为什么会回到这里的谜团，这是蕾伊故事设定的核心。
我们认为她是一个非典型的INFJ，一个高内耗的人物。虽然她做事很有节奏、很有安排，但经常会把自己“燃尽”，属于过于努力、过度消耗自己的类型。而且说实话，她的情商不算高，比如会用理论化的方式去理解和实践恋爱这件事。她还处在成长期，有很多小缺点：比如做饭的手艺、食物品味都很差，对冷笑话的品味也特别糟糕，之前有朋友吃了她做的食物，差点出问题，但她对自己的厨艺却有着莫名的自信。
不过，尽管有这些小缺点，蕾伊作为代理舰长处理过很多重要事务，在这个过程中，她展现出了值得人类赞扬的勇气和美好的心灵，这也是她人物塑造的核心所在。
蓝鲸科技：在目前的世界观里，用户跟蕾伊的互动方式，我看其实不只是对话，对吧？
陆弘毅：所以我们从来没有说它是一个对话模型，它更多是一个互动系统。蕾伊这个模型可以接受任何事件的感知，哪怕是风吹草动，哪怕她眼前看到了鱼，或者看到各种各样其他的事物，哪怕看到用户在朝她挥手 —— 凡是她听到的、看到的，皮肤所能感受到的东西，都是她的输入。
而她的输出，就是她的行为。行为不仅包括说话，还包括她的动作，以及她接下来要做的事情。
所以本质上，我们的模型是一个完整的人格模型，它包含三个层面：第一个是感知层（perception layer），负责感知外界的所有事物；第二个层面是她的人格核心；第三个层面是行为层（behavior layer），也就是她的输出。这是一种三级化的入射和出射结构。
蓝鲸科技：你们最早为什么会选择在 PC 端，而不是移动端呢？
陆弘毅：选择 PC 端，核心原因是我们觉得移动端的交互比较碎片化，也比较快餐化。当然，我们未来也会做移动化的 APP，这在我们的计划之中，但移动端和 PC 端的定位会完全不同。
我们希望先打造一种 “室友” 般的陪伴体验，或者说朋友相伴的感觉。这就好比回到初中、高中有同桌的年代 —— 我以前的同桌会跟我画 “三八线”，只要我的手肘过界，或者橡皮掉过去，她肯定会揍我，至少会掐我胳膊，把我掐得嗷嗷叫。说实话，她挺烦人的，但那段时间也是我最不无聊的时光，至少我不孤独。
所以我们想先打造一个 “赛博同桌”：她就像同桌一样，待在你会长时间停留的 PC 屏幕上。你可以完全专注做自己的事，她也不会永远围着你转，她每天有很多自己的事情要做。你们之间会有自然的交集，比如你在写文章的时候，她可能突然跳过来问：“哥们你在干什么？怎么写这么无聊的主题啊？能不能换一个，我早就看腻了。” 如果真的想找她一起看剧，也是可以实现的。
而碎片化的手机端，我们未来会主打 “同窗” 体验，而非 “同桌”。什么是同窗？就像我初中时在理科班，隔壁是文科班，下课 10 分钟，我会跑到走廊，透过窗户和文科班最边上的女同学聊天，聊些有的没的，一听到上课铃响，就马上跑回自己的教室。
蓝鲸科技：蕾伊面对不同用户时，她的成长线、剧情设定是有自己固定节奏，还是会根据不同用户产生不一样的变化，让不同用户成为她成长线的一部分？
陆弘毅：蕾伊不会因为不同用户改变核心人格底色，但会做一些有限调整来适配关系，前提是她认可你。如果她不认可，比如我们公司有些测试员上来就希望她做一些低俗、擦边的事情，还没到那种关系程度，她会觉得被冒犯，不会迎合。我们想塑造的就是这种非常真实的真人体验。
所以在市场层面，我们不是要抢占市场份额，更多是给市场提供一个更真实的人物选项。用户可以去体验其他针对性产品，但我们能给他们一个更真实的选择——就像魂类游戏，死掉会清空身上所有钱，它只是迎合用户不同时间段的需求而已。
蓝鲸科技：固定一个角色，你们会不会觉得有风险？之后会不会创造其他不同人格的角色？
陆弘毅：当然有风险，但我们一定会创造其他角色。固定一个人格是不可行的，因为要给市场提供精致的选项，势必需要在某个方向深耕，但我们不希望一直局限在这一个方向。
我们的GEM（人格印刻模型）和DREM超人格流水线是核心技术，第一代GEM没有DREM加持，塑造人物、整理数据的速度非常慢。但随着我们不断摸索，发现它有很强的工业化潜力，于是我们把DREM高度工业化，大幅压缩精致人物的制备时间。
举个例子，就像当年乔治·卢卡斯拍《星球大战》，第一部花了大量时间搭建影棚、制作模型、摸索拍摄方式；但拍到后面，技术成熟后，负责特效的工业光魔公司发现，这套流程、技巧、管理模式可以应用到其他IP作品中，形成工业化流水线，越做越快。我们也是这个思路，DREM超人格化流水线已经迭代到第四代，现在制备速度非常快，未来还会更快，能持续为市场提供高精度的人格角色。
蓝鲸科技：不同用户和蕾伊的关系会不会不一样？比如有的是朋友、家人，有的是恋人？
陆弘毅：当然会。而且如果你们成为恋人，你要是做了不好的事情，关系还有可能降格，这是很正常的——人本身就是自由的，就像我如果对我老婆不好，她随时可以和我离婚。
我们一直觉得，人和AI的互动如果一直处于上下位关系，不管是AI在上还是人在上，都是不健康的。比如你不会跟老板聊内心深处的想法，就是因为这种不对等。所以我们公司从一开始就着重打造人与AI的“对话平权”，这也是我们改造模型架构的核心原因
蓝鲸科技：你们是怎么平衡剧情推进和自由互动的？
陆弘毅：剧情是非常重要的，很多时候人们喜欢上一个人，不是因为他的表面表现，而是因为他的人生经历。比如我最近在看《凡人修仙传》，刚开始觉得主角其貌不扬、甚至有点笨拙，但随着剧情推进，会发现他在很多地方都很机智，该跑就跑、该溜就溜、该偷就偷，这种特质慢慢吸引我，让我觉得他的成功是必然的。
剧情对我们来说，就是这样的作用：它能把人物的人格魅力一点点传递给用户，让用户有时间去了解、去感受，慢慢爱上这个角色。如果只靠蕾伊和用户漫谈，很容易变得没有目标，要是兴趣不合，就很难产生化学反应。但加入剧情后，用户能在剧情中看到蕾伊做重大决策时的严肃、做小事时的幼稚或可爱，慢慢就会产生情感连接。
这反过来对内容的要求也很高，很多强互动产品其实内容和剧情都比较单薄。而我们能做好，很大程度上因为我们团队的基因：我是20年的老二次元，让二次元美少女“活过来”是我AI出现前就有的梦想；我的科学家合伙人特别喜欢武侠小说，很痴迷任盈盈；我们都读了大量文学作品，喜欢探索人类本质，我还在英国接受过艺术熏陶，也喜欢做艺术研究。
我们在内容上对齐的是“本格派二次元”，也就是原教旨主义二次元，是原汁原味从日本本土衍生的二次元体系，不是那种只做个二次元形象、换衣服、做动作的浅层二次元——我们是用轻小说的方式打造人物核心。为了搭建这样的团队，我们花了很多功夫找编剧、美术和其他成员，幸好我们在上海，找这类专业人才不算太难，现在团队凝聚力也很强、很专业。
我们不做擦边，希望打造长青 IP
蓝鲸科技：很多二次元或3D产品推向市场时，在“是否讨好用户”上选择不同，有的甚至主打擦边。你们产品面向市场时，哪些要做、哪些坚决不做，这种边界感是怎么考虑的？
陆弘毅：如果一家公司需要“思考”边界在哪里，我觉得它没有真正理解这件事的本质。对我们来说，这从来不是选择——之前有很多人找我们做擦边、低俗内容，都被我们严肃拒绝了，哪怕有段时间我们快没钱发工资、吃不起饭，也没有妥协。
核心原因不是法律问题，而是擦边、低俗内容是一次性消费。男性的多巴胺机制就是这样，热情过后会急剧衰退，做这类内容的IP，能快速达到付费高潮，但也会很快过气，这和我们产品的生命周期完全不符。我们希望我们的IP是长青的，能长时间真正陪伴在用户身边，走进他们的生活，不想用这种方式消耗IP的潜力，我们非常爱惜羽毛。
我们更倾向于对齐《BanG Dream! 少女乐团派对》这样的企划，里面的女孩没有任何擦边，都闪闪发光、充满青春少女气息，让人心动。我们要做的是这种方向，而不是靠奇怪的动作、无下限的服装博眼球，那样本质上只是资源匹配的生意，不是做内容、做灵魂的生意。
当然，那些做擦边的公司也有它们存在的理由，有的人擅长做这种事，也能获得成功，只是我们不擅长，也不想做，只选择符合自己初心的路。而且不同用户对二次元角色和产品的情感连接方式，本身就是完全不一样的。世界上的人足够多，足够多的“怪咖”里，总能找到和我们臭味相投的人，坚持自己的路就好。
蓝鲸科技：我看到B站有用户评论，你们之前发的Demo反馈挺好的。有没有哪些用户反馈超出你们的意料，或者让你印象深刻、给团队带来启发的？
陆弘毅：印象最深的一条反馈是：“我只希望有一个人的存在，能让我崩溃得想死的时候，让我感觉自己还活着。”看到这条我特别泪目，我特别能理解他——一个人到了这种精神状态，身边其实并不缺人，学校有老师、家里有家长、也有一起吃饭的朋友或网友，但他为什么不觉得这些人能陪伴他？
这让我想到我去日本看《BanG Dream!》演唱会的经历，现场有10%-20%的女生非常漂亮，但来现场的宅男们根本不关注，连看都不看一眼，却会为舞台上的声优疯狂打call。原因就是，这些声优活出了他们在相同境遇里想活成的样子，这种“闪闪发光”给了他们继续走下去的勇气，这比”美貌“所带来的表层感受强烈百倍。
蓝鲸科技：你们现在还在测试阶段，用户测试还是小范围？
陆弘毅：对，我们已经完成了第一次内部技术性测试，是比较封闭的朋友圈测试，因为不确定技术边界。刚刚完成这一轮，接下来两个月会正式开放首次用户测试——我们现在已经有几万人的用户订阅，会先开放给这些订阅用户。今年大概会做2-3次内测，之后直接推进到公测，这就是我们的产品路线。
蓝鲸科技：到时候Mac电脑会同步上线吗？
陆弘毅：会的，我们现在正在开发Mac版本。之前我们觉得这类产品可能偏游戏化，大家用PC更多，为了追求PC端的品质，用了Unity的HDRP渲染管线，这套管线在Mac上表现不好。上次测试让我们意识到，它不是一款游戏，而是“同桌”或“同窗”，所有桌面都应该有这样的体验，所以年前年后我们紧急调整了管线布置，工程团队非常给力，用了预计一半的时间就完成了管线迁移，大家可以期待内测会有Mac版本。
蓝鲸科技：你对收费模式是怎么思考的？
陆弘毅：AI的收费模式一直是个“诅咒”，很多人只期待TOKEN费用下降，我觉得这种期待不切实际，至少这几年是这样。因为GPU资源不是越来越多，反而越来越紧张，处于卖方市场。我们这类AI公司必须想办法破除“ARPU值魔咒”——服务每个用户都会带来很高的运营成本和推理成本。
我们的核心思路是，用PGC的方式包装TOKEN，把它转化成更实体化的内容，比如蕾伊的衣服、道具、新场景等资产。用户购买这些资产时，我们会把大部分收入以返点形式，对冲用户的算力消耗，尽量让用户不用直接为TOKEN付费——我们觉得直接为TOKEN付费是比较不明智的。
AI产品的成本和之前的互联网产品完全不能比，至少差20-200倍。现在AI生产TOKEN，就像义乌生产小商品，需要电力（原料）、租赁GPU（生产资料），不能用传统互联网的思路来做。很多用经典互联网打法的AI公司，我觉得很难存活下去，因为它们的运营模式无法规模化——用户越多，亏损越多，陷入“亏损越多越需要钱，越花钱教育免费用户，用户越不珍惜，最后流失”的死循环，大部分这类公司很快会走向消亡。
蓝鲸科技：你怎么看待AI带来的影响？
陆弘毅：未来 AI 在极度爆发的情况下，很多人觉得这会是一个很美好的未来，但我认为AI 就像神笔马良手里的那支笔，它给了每个人都能做出极致、精美、炫酷内容的权利，但这也会带来巨大的竞争压力 。AI 本质上已经带来了知识平权。任何问题，你问一个刚毕业的大学生，可能还不如问 AI，它给出的东西可能比博士生更严谨，哪怕有一点幻觉，也完全可以接受。
这样下去，未来全民的竞争压力只会越来越大。当然，这会带来空前的生产力解放，让社会变得更好，但那是后面的事。我认为，未来人们寻找自我的需求会空前强烈，会不断追问自己存在的意义。这个时候，一定会有一部分人选择去解决存在主义层面的问题，去做存在主义反思。这也是我们为什么要押注未来这个方向。
我有一个感受：人类其实是不喜欢 “神” 的。一个太完美的东西摆在人类面前，只有两种下场：第一种，被奴役。比如现在的 OpenAI、Claude，很典型， 它吭哧吭哧帮你干很多活，花了大量 token，你最后一句 “重做”，非常冷酷地让它重来，它就只能照做。一个东西过于聪明、过于好用，大家对它的要求就会极高、极严苛，远高于对自己的要求，它就变成了奴隶。第二种，如果它真的过于强大，人类就会害怕，害怕被彻底取代。这是一种非常二元对立的拉扯。
而我们做的 AI，反而是拿一个比较完美的开源模型，做大量工作，主动让它变得不完美，加入大量不完美的元素。比如我们的蕾伊，会比普通人更纠结，选择困难症更严重；他还会做黑暗料理，有很多小毛病、小脆弱。他存在的意义，就是和人类做朋友。所以我们的方向，瞄准的是：如何塑造一个人与 “不完美 AI” 共存的世界。这就是我们的核心方向。
蓝鲸科技：你怎么看待你们所处行业的趋势？2026年会发生什么样的变化？
陆弘毅：2026年是很关键的一年，首先是市场教育大年——像OpenAI这类工具，已经让很多人知道AI具体能做什么，但我不认为这是AI真正突破的大年。
首先，Transformer架构已经两年多没有实质性的理论突破了，AI的发展其实停滞了两年多，大家只是在它的基础上做工程化创新。其次，很多人说OpenAI是未来人类的贾维斯（钢铁侠里的AI），这一点我不否认，但免费的贾维斯和收费的贾维斯差别很大——当执行一个任务需要十几万、二十万TOKEN，每天要面临10-30美金的账单时，很多事情不如让人来做，毕竟普通人每天收入也不高。所以行业还需要底层技术突破，不过今年大家对AI的“玩乐情绪”还会持续很长时间。
另外，2026年也会是AI产生“噪声”最多的一年，我特别讨厌“垃圾TOKEN”——这些毫无意义的内容，只会让人类的生活更混乱。就像以前的漫剧，优质作品很多，没必要看那些平铺直叙、工业流水线生产的“工业香精”式内容，但这类内容多了，用户不得不去吸收。
这就像用AI对人类大脑发起集体DDoS攻击——人类的认知带宽本来就有限（香浓定理里的信噪比和带宽），大量垃圾TOKEN会占用心智带宽，让大脑“宕机”；同时信噪比下降，噪音占比升高，那些没有良好信息筛选能力的人，会更容易被误导、诱导、钝化、煽动，这是很危险的，也是近期人类可能出现分化的关键年份。
我能理解金融公司想赚快钱，他们的生命周期就是3-5年，无论做多还是做空配资炒股理财平台，都是正常金融操作。但企业要分清自己是金融公司，还是真正创造价值的企业——真正的企业，要为人类创造价值、指引方向，这是企业家精神的核心立场。我们希望成为一家有立场、能服务于人类的企业。
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